PLR: O que, Como funciona e Por que adotar na sua empresa

Você já ouviu falar em PLR? É a sigla para Participação nos Lucros e Resultados, um modelo de remuneração onde funcionários recebem parte dos lucros da empresa. É uma forma de recompensá-los pelos resultados obtidos, de acordo com as metas traçadas para determinados períodos.

Essa premiação não faz parte do salário recebido pelos funcionários. Como dito acima, funciona como uma recompensa por atingir os objetivos traçados pela empresa. A estratégia colabora para um ambiente de trabalho mais saudável e motivado, impactando positivamente na produtividade.

Neste artigo, você vai conhecer todas as vantagens de adotar a PLR, além de conferir dicas estratégicas para conduzir esse processo. Vem com a gente!

PLR E PPR  – Qual é a diferença?

PLR é a Participação nos Lucros e Resultados. Se a empresa adotou o modelo PRL, em todos os resultados positivos, como lucro, estará a participação direta de seus empregados.

Cada organização estipula o percentual de participação nos lucros, não existe um número único. Isso é decidido no momento da adesão da empresa, em conjunto com representantes dos funcionários.

Já na PPR, que é o Programa de Participação nos Resultados, somente as metas são premiadas, e não o lucro obtido pela empresa. 

Dessa forma, ainda que a empresa não tenha lucro, os funcionários receberão a premiação pelas metas realizadas e estabelecidas pela PPR. 

Por que adotar a PRL na sua empresa?

Com a PLR, os funcionários tendem a ficar mais envolvidos com o resultado da empresa. Eles passam a se dedicar para que tudo corra como o estabelecido, buscando os objetivos como um time.  

Na distribuição dos lucros, diferente da folha de pagamento, não existe tributação. No caso, a empresa pode pedir dedução na declaração do Imposto de Renda. 

A baixa rotatividade, também conhecida como turnover, é outro fator positivo da PLR. Além promover a retenção de talentos na organização, também funciona como um atrativo para que outros profissionais qualificados venham a integrar os quadros da empresa. É ou não é algo bastante positivo para o crescimento do negócio?

Em resumo:

•  Ao valorizar o seu funcionário, a empresa cria um ambiente de trabalho mais saudável;
• O comprometimento do funcionário com o trabalho aumenta, o que é muito positivo;
• Todos buscarão sempre o melhor resultado, pois terão ganhos no final do processo. 

Nenhuma empresa é obrigada a implantar a PLR. No entanto, essa pode ser uma boa oportunidade de rever os conceitos da sua empresa, e um incentivo para não sofrer perda de funcionários com grande potencial de crescimento, cobiçados pela concorrência. 

Vai aderir à PLR? Fique atento a essas 3 dicas

Qualquer empresa, seja de grande ou pequeno porte, pode implementar a sua estratégia de PLR. Isso traz benefícios de forma geral.

As regulamentações são bem rígidas e não é permitido realizar a distribuição dos resultados sem padronização. Antes de adotar a PLR, confira as nossas dicas!

1 – Defina metas para o pagamento

A diretoria de cada empresa deve analisar quais são as metas de maior relevância, que serão contempladas para o pagamento da PLR. É muito importante estudar quais metas realmente importam para o resultado no lucro e, consequentemente, para o crescimento da empresa. 

As metas mais perseguidas normalmente são:

• Número de reclamações nos canais de atendimento da empresa;
•  Velocidade da produção;
• Cumprimento das obrigações em tempo estabelecido;
• Média de crescimento do faturamento.

Estabelecer metas arrojadas pode ser um fator positivo, desde que sejam possíveis de alcançar.

2 – Selecione presidentes para a comissão

Ao aderir a PLR, uma comissão terá que ser formada por representantes da empresa, funcionários e também por representantes do sindicato da categoria. 

Essa definição é importante para que tudo fique bem esclarecido entre as partes, inclusive quanto à distribuição de resultados aos funcionários..   

3 – Seja claro nas comunicações

No momento da implementação da PRL, as condições da distribuição dos lucros devem ser amplamente e abertamente discutidas.

É fundamental que todas as informações de relevância sejam compartilhadas nas reuniões entre empresas e funcionários. Quanto maior número de informações, melhor. Não deixe dúvidas quanto ao benefício.

Todos devem estar o mais bem informados possível a respeito das metas a serem alcançadas. Certamente, isso será de grande ajuda, evitando dúvidas no futuro. 

Incentive o envolvimento dos chefes de todos os setores da empresa. Assim, eles buscarão meios para que as metas sejam cumpridas – e o resultado final desejado, atingido.

Conta pra gente nos comentários se você já conhecia essa estratégia. Sabia que grandes empreendedores a utilizam para aumentar os resultados dos seus negócios?

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